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在成都勞務(wù)派遣和企業(yè)用人管理中，領(lǐng)導(dǎo)管理者的能力十分重要，究竟作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該管員工，還是用五力模型，讓員工追隨著你。這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)不是管理。真正的領(lǐng)導(dǎo)意味著以己之力，集眾所長(zhǎng)，具體表現(xiàn)為約翰·漢尼斯所說(shuō)的“五力”——感召力、影響力、控制力、前瞻力、決斷力。
感召力 感召力來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者天然具備的人格魅力，這種人格感召力多來(lái)自于理想信念、人生智慧與閱歷。
影響力
影響力指能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者，不管是利用正式的規(guī)章制度還是通過(guò)非正式的溝通技巧，影響力發(fā)揮的關(guān)鍵是把握被領(lǐng)導(dǎo)者的需求和動(dòng)機(jī)，平衡各種利益相關(guān)者。
控制力
控制力是對(duì)局勢(shì)的了解和駕馭，體現(xiàn)在對(duì)組織發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程和成效的把控。
前瞻力
前瞻力意味著一種著眼未來(lái)、預(yù)測(cè)未來(lái)和把握未來(lái)的能力，既需要了解組織目標(biāo)與期望，又需要熟悉行業(yè)本質(zhì)和宏觀環(huán)境。
決斷力
決斷力是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中對(duì)危機(jī)事件或突發(fā)事件作出快速反應(yīng)，把握關(guān)鍵時(shí)機(jī)作出有效決策。
在五力模型之下，真正的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)系統(tǒng)，需要多方面的能力——追求理想的信念（感召力）、集聚優(yōu)勢(shì)的引力（影響力）、推動(dòng)變革的魄力（控制力）、把握機(jī)遇的眼力（前瞻力）、明辨是非的智慧（決斷力）。在復(fù)合力量之下，利用杰出的領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)突破變革、實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。