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在成都勞務(wù)外包的人力資源管理中，如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，成為一個優(yōu)秀的管理中，常常是經(jīng)常遇到的問題?？纯催@個領(lǐng)導(dǎo)力的層次，是否能給各位管理中以警醒？
當然，上述領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)合模型還只是一個靜態(tài)的概念，修煉領(lǐng)導(dǎo)力還需要了解自己所處的水平。約翰·麥克斯韋爾在《領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次》一書中提到的五個階梯式過程值得參考：
1.因職位、權(quán)力而帶來的領(lǐng)導(dǎo)初級層次的領(lǐng)導(dǎo)力是建立在外部的權(quán)力基礎(chǔ)上的。由于人們追隨你并非出自內(nèi)心的感召，而只是外部的強制力，最直接的表現(xiàn)是他們非聽你的不可。領(lǐng)導(dǎo)者只有唯命是從的下屬，而缺少相互支持的團隊，這種領(lǐng)導(dǎo)力也是被授權(quán)的。
2.認同關(guān)系下的領(lǐng)導(dǎo)
第二層次的領(lǐng)導(dǎo)通過真心的發(fā)自內(nèi)心的去關(guān)心他人，與下屬形成了良好的關(guān)系，這時人們的追隨是因為他們愿意聽你的，員工從內(nèi)心中接納和認可領(lǐng)導(dǎo)。
3.基于成果的領(lǐng)導(dǎo)
第三層次的領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)大家獲得更好的成果，人們追隨你是因為你對組織所作出的貢獻。領(lǐng)導(dǎo)者由于自身的卓越成就而自然吸引力大批自發(fā)的追隨者。
4.培養(yǎng)人才的領(lǐng)導(dǎo)
第四層次的領(lǐng)導(dǎo)者是賦能——使下屬能力得以系統(tǒng)提升。這時人們追隨你是因為你對他們所付出的，每個人在你的帶領(lǐng)下都在不斷的成長。
5.精神感召的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的最高層次是來自精神的感召。領(lǐng)導(dǎo)者成為精神領(lǐng)袖，人們追隨你是因為你的真我[2]，組織成為真正意義上的利益共同體、事業(yè)共同體、精神共同體、命運共同體。
縱觀以上五個層次，在第一層，領(lǐng)導(dǎo)者只擁有了下屬，而不是團隊，在第二層領(lǐng)導(dǎo)者擁有了團隊，而不是勝利，在第三層領(lǐng)導(dǎo)者擁有了勝利，而不是人才，在第四層領(lǐng)導(dǎo)者擁有了人才，而不是將帥，最后在第五層，領(lǐng)導(dǎo)者擁有了將帥，自然成為了領(lǐng)袖。