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獵頭和HR都是從事招聘，往往容易被人們混淆，造成誤解。其實(shí)獵頭和HR本質(zhì)上還是有區(qū)別的，各自扮演著不同的角色。那么它們到底有哪些方面不同呢？
1、不同的搜索渠道
獵頭的招聘渠道相對(duì)廣泛，人脈資源比較多。HR的招聘資源更多的來(lái)源于網(wǎng)招、校招、招聘會(huì)、內(nèi)部推薦，人脈資源不多
2、獵頭要做面試輔導(dǎo)
有些候選人一份工作通常是做了七八年了，這就意味著他很久沒(méi)有找工作了，自然就沒(méi)有面試經(jīng)驗(yàn)了，這個(gè)時(shí)候獵頭就要幫助候選人做面試輔導(dǎo)工作，例如叮囑候選人按時(shí)到場(chǎng)、穿著打扮、精神面貌、談吐舉止、面談對(duì)象的職務(wù)、本次面談企業(yè)關(guān)心的核心要點(diǎn)等。而企業(yè)HR通常是告知候選人面試時(shí)間和地點(diǎn)，候選人的體驗(yàn)是完全不同的。
3、獵頭要做離職輔導(dǎo)
獵頭還要幫助候選人做離職輔導(dǎo)，盡快幫助候選人離職成功，順利入職新公司。這是HR沒(méi)有做到的一點(diǎn)，通常HR都是直接等待候選人過(guò)來(lái)入職，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，至少有40%甚至更多的候選人在接到offer之后向原來(lái)企業(yè)提出離職時(shí)被老板用各種方法給挽留住了。所以獵頭非常重視候選人的離職輔導(dǎo)，輔導(dǎo)內(nèi)容根據(jù)不同候選人所處的不同環(huán)境而定。
4、獵頭要做背景調(diào)查
企業(yè)HR偶爾也會(huì)做背景調(diào)查，通常核實(shí)下學(xué)歷以及最近一份工作的人職時(shí)間、離職時(shí)間、還有工作表現(xiàn)、績(jī)效等。但獵頭做背景調(diào)查通常會(huì)和候選人過(guò)往3家企業(yè)的HR打電話核實(shí)，資深的獵頭還可以從中獲得新的客戶招聘需求。
5、獵頭要做入職輔導(dǎo)
新人第一次到達(dá)企業(yè)后，往往是孤獨(dú)而陌生的。這時(shí)需要有人關(guān)心。
包括是否兌現(xiàn)各種工資，是否能適應(yīng)工作方式，上下級(jí)溝通是否順暢，對(duì)工作安排是否滿意，這些都需要獵頭跟進(jìn)溝通。
否則，如果候選人在保用期內(nèi)不開(kāi)心離職，就要補(bǔ)人，這是一個(gè)很不劃算的事情。
反觀HR精力有限，平常很難注意到這些事情，因?yàn)樗麄兂苏衅?，還有更多的事務(wù)性工作要做。
6、獵頭眼中有無(wú)數(shù)商機(jī)
HR只把求職者當(dāng)作簡(jiǎn)歷，但對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)，看到高質(zhì)量的求職者至少可以看到無(wú)數(shù)個(gè)商機(jī)，所以從利益的角度來(lái)看，獵頭比HR更關(guān)心候選人，候選人的招聘體驗(yàn)自然不錯(cuò)。
7、獵頭應(yīng)經(jīng)常與候選人見(jiàn)面
無(wú)論候選人是否考慮到當(dāng)前推薦的機(jī)會(huì)，獵頭都會(huì)試圖與高質(zhì)量的候選人見(jiàn)面，以便有深入溝通的機(jī)會(huì)。
可以是下樓喝杯咖啡，也可以利用候選人轉(zhuǎn)機(jī)的空檔時(shí)間去機(jī)場(chǎng)候機(jī)大廳見(jiàn)面等等。
這點(diǎn)是企業(yè)HR無(wú)法做到的，因?yàn)镠R日常的工作非常多，不單單只有招聘這塊，再一個(gè)是HR認(rèn)為如果這個(gè)候選人當(dāng)下不合適，就認(rèn)為以后兩人都不會(huì)有交集了，但獵頭會(huì)覺(jué)得一個(gè)優(yōu)質(zhì)的人選背后擁有者無(wú)限商機(jī)，所以會(huì)維護(hù)好兩者的關(guān)系，甚至有可能成為好朋友。
以上就是菁科人力為大家分享的獵頭和HR到底有什么區(qū)別的知識(shí)分享，大家了解HR和獵頭之間的區(qū)別之后，可以根據(jù)自身情況選擇合適的接洽對(duì)象。了解更多資訊歡迎關(guān)注私信！