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客戶行業(yè)：零售業(yè)
服務(wù)內(nèi)容：人力資源管理體系搭建
客戶規(guī)模：民營(yíng)企業(yè)50-100人
客戶現(xiàn)狀及需求：客戶為會(huì)員式零售門(mén)店運(yùn)營(yíng)企業(yè)，與我公司對(duì)接之初，已有8家直營(yíng)門(mén)店，人員結(jié)構(gòu)上，未設(shè)定人力資源專職人員，內(nèi)部管理混亂，對(duì)終端門(mén)店的考核也是三天兩頭變來(lái)變?nèi)?，店員叫苦不迭。公司總部的管理人員每天花費(fèi)大量時(shí)間處理各家門(mén)店的各種問(wèn)題，疲于奔命。
我方提供服務(wù)：
1、 問(wèn)題分析診斷報(bào)告；
2、 建立人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及工作規(guī)范；
3、 撰寫(xiě)規(guī)章制度與員工手冊(cè)，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一考勤，明確公司價(jià)值取向及管理行為紅線，實(shí)現(xiàn)由人治向法治的轉(zhuǎn)變；規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；
4、 出具績(jī)效考核方案；
5、 完成薪酬激勵(lì)方案及晉升機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，末位淘汰等等。
交付成果：
1、 現(xiàn)狀分析報(bào)告及優(yōu)化方案；
2、 制度、流程；
3、 薪酬方案；
4、 績(jī)效管理方案；
5、 人力資源管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工具包；
6、 組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明書(shū)。