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近幾年由于疫情，許多企業(yè)的發(fā)展都受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致許多企業(yè)都提出了降低成本和提高效率的口號。但要實現(xiàn)降低成本和提高效率，不可能就靠一個口號就做到了，那么企業(yè)該如何有效地降本增效呢？
一、我們看到許多企業(yè)在降本增效的過程中經(jīng)常有以下錯誤的理解。
1、前端提高效率，后端降低成本
有些人一提“降本增效”本能反應(yīng)是：
提高效率是前端的事，銷售、營銷賺錢，降低成本是后端的事，研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)降低成本聽起來很合理！
但真的這么做了，很快就會發(fā)現(xiàn)大問題，裁員、停產(chǎn)是后端降低成本的最快方式。但后端裁員停產(chǎn)，也不值得前端隨機(jī)折扣，降價促銷成本。最終的結(jié)果是“前端亂花錢，后端不支持”嚴(yán)重的直接把公司折騰沒了。
2、全員營銷
有些人一提“增效”，就開始喊“狼性！全員營銷！ALL iN！”然后開始強(qiáng)迫員工銷售。結(jié)果，遭到員工的強(qiáng)烈反感，非專業(yè)的銷售沒有渠道和資源，如何能賣的動，這樣的結(jié)果就是人心渙散，員工離心離德，反而本職工作都做不好了。
3、全員省錢
有些人一提“降本”，開始拉出“全體員工思考如何在低毛利下生存”，甚至打橫幅，員工福利不發(fā)，出差打車要寫票據(jù)背后寫下起點和終點——還一個個算錢。結(jié)果有能力的人都離職了，最后越做越low。
二、問題的癥結(jié)在哪里
以上亂象的本質(zhì)在于：抓錯重點。就像學(xué)渣聽學(xué)霸的故事，只記得學(xué)霸通宵學(xué)習(xí)。學(xué)霸之所以成為學(xué)霸，不是因為通宵，而是因為至少有一套成功的方法，不學(xué)方法，盯著小眼睛熬夜是沒用的。
對于企業(yè)來說，我們應(yīng)該知道，真正的增效，在于真正的降本，以上三點都是災(zāi)難性問題，會造成一系列次生災(zāi)害，如早期投資浪費、庫存增加、資本周轉(zhuǎn)緩慢等。相比之下，差旅費、住宿和員工福利都是小事情。
因此，破局的關(guān)鍵是清楚地計算出產(chǎn)品、渠道和用戶的成本，及時控制運營過程，避免鋪張浪費，這就需要進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析。
綜上所述，降低成本和提高效率的本質(zhì)是通過數(shù)據(jù)手段量化業(yè)務(wù)行為，計算業(yè)務(wù)成本，監(jiān)控業(yè)務(wù)收入，量化是最重要的一步。相應(yīng)地，業(yè)務(wù)標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化過程是保證成本和效率的基礎(chǔ)。否則賬目都是紙質(zhì)單張，描述與業(yè)務(wù)實際脫節(jié)，業(yè)務(wù)行為不能被數(shù)據(jù)監(jiān)控，甚至基本數(shù)據(jù)不清楚，降低成本和效率更不用說了。
以上就是菁科人力為大家分析的降本增效的需要避免的錯誤案例，希望對大家有所幫助，更多資訊歡迎關(guān)注私信我了解更多。