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招聘管理是整個(gè)企業(yè)人力資源中最基本的、最重要的事情，也是最讓人頭疼的板塊，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題。許多招聘HR經(jīng)常抱怨，認(rèn)為他們付出了很多努力，為什么最終沒(méi)有結(jié)果，自己的績(jī)效完全被招聘所累，打死也不想再做招聘。
做好企業(yè)招聘管理，首先要了解企業(yè)招聘管理的痛點(diǎn)：
如今社會(huì)企業(yè)招聘最大“痛點(diǎn)”就是幾乎找不到合適的人才。就業(yè)難，招聘難，擇業(yè)人員找不到合適的工作，企業(yè)也很難找到適合公司發(fā)展的求職者。目前市場(chǎng)上有人才需求的企業(yè)比比皆是，幾乎每個(gè)企業(yè)都在招聘，有就業(yè)需求的人更多，幾乎是招聘企業(yè)的10倍以上。但是為什么企業(yè)主和HR還是覺(jué)得很難找到優(yōu)秀的人才？接下來(lái)菁科人力給大家細(xì)細(xì)的分析：
企業(yè)設(shè)立人力資源部的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的優(yōu)化配置，充分利用人才，把合適的人放在合適的崗位上，合理分配人才。但往往事與愿違經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：HR為用人部門(mén)通過(guò)層層篩選招聘到合適的人才，反而用人部門(mén)往往會(huì)淘汰這些應(yīng)聘者，其根本原因是用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)聘者不適合這個(gè)崗位，完全取決于用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的喜好，導(dǎo)致招聘工作停滯不前。
企業(yè)成長(zhǎng)分為四個(gè)階段：進(jìn)入期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。與人才需求相比，這四個(gè)時(shí)期也不同。只有了解企業(yè)在不同時(shí)期的不同文化，才能對(duì)癥下藥。那么HR如何做好企業(yè)招聘管理工作？
1、了解各部門(mén)的用人需求
HR可以經(jīng)常與各個(gè)部門(mén)溝通，從業(yè)務(wù)發(fā)展的需要來(lái)考慮人才的需求，不同發(fā)展時(shí)期的人才需求不同，哪些人才飽和，哪些人才需要提前一年儲(chǔ)備，是基于人力資源部對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)的熟悉程度和與部門(mén)經(jīng)理的溝通。
2、擴(kuò)大招聘渠道
豐富的招聘渠道，可以避免急需用工時(shí)無(wú)計(jì)可施。通常企業(yè)的招聘渠道有：校園招聘渠道、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站渠道、人才市場(chǎng)社會(huì)招聘、勞務(wù)派遣公司介紹、獵頭招聘等。
3、管理技術(shù)環(huán)節(jié)
從新整理之前積累的大量數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)歷中心，與技術(shù)部人員設(shè)計(jì)更合理的招聘管理系統(tǒng)，獲得技術(shù)支持更加方便，修改公司網(wǎng)站上招聘的職位或職責(zé)描述，重新制定招聘計(jì)劃，設(shè)計(jì)更方便的搜索，確保符合條件的求職者能夠準(zhǔn)確及時(shí)地申請(qǐng)職位。
4、專(zhuān)業(yè)面試流程
大多數(shù)情況下，申請(qǐng)人通常每天安排多次面試，需要人事部門(mén)的良好溝通，并在第一時(shí)間確定面試安排，為避免人才流失，用人單位應(yīng)縮短入職流程和周期，盡量穩(wěn)定待入職的人才。
以上就是菁科人力為大家分享的企業(yè)該如何做好招聘管理工作的知識(shí)，招聘管理工作是一項(xiàng)體力活，也是一項(xiàng)技術(shù)活。如需了解更多招聘知識(shí)歡迎關(guān)注私信！