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?眾所周知，招人容易留人難，對很多公司來說，如何留住員工，穩(wěn)定公司的經(jīng)營十分重要。員工激勵對于企業(yè)來講，是非常重要的事情，它不僅能夠刺激員工更加努力地工作，還能進(jìn)一步提高員工的幸福感以及對企業(yè)的忠誠度。所以，今天我們將介紹以下這五種激勵方式，讓企業(yè)管理者可以快速掌握并進(jìn)行實踐。
1.員工激勵方式之：目標(biāo)激勵
員工總有員工的職業(yè)動力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法。企業(yè)有員工的發(fā)展目標(biāo)，最好的結(jié)果當(dāng)然是合二為一。因此，搞員工激勵是根據(jù)員工自身情況確定其職業(yè)目標(biāo)，明確其未來發(fā)展方向，使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，使員工自然努力工作，激勵更加直達(dá)內(nèi)心。
2.員工激勵方式之：榜樣激勵
提高每一位團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)積極性，以優(yōu)秀員工為榜樣，使員工向他們學(xué)習(xí)。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。所謂近朱者赤，近墨者黑。一名不好的員工能使大家學(xué)不好，一個好的榜樣也能使集體的風(fēng)氣變好。讓員工向好的員工學(xué)習(xí)，一方面可以提高自己的專業(yè)技能和素養(yǎng)，是公司整體發(fā)展的好方法。
3.員工激勵方式之：溝通激勵
管理者與員工關(guān)系的好壞，對于調(diào)動員工的積極性、激勵員工對企業(yè)積極工作，有著特殊的作用。而且要建立這種良好的上下級關(guān)系，最重要的一點，就是要進(jìn)行有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
4.員工激勵方式之：績效激勵
完善的績效考核體系可以讓員清楚地了解員工的績效考核結(jié)果，幫助他們認(rèn)識自己。如果員工知道公司對他工作的評價，會對他有所啟發(fā)?？冃Э己丝梢哉{(diào)動員工的積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)非常重要的工作。
5.員工激勵方式之：薪酬激勵
如果要加強對員工的激勵，可以采取一種高彈性的薪酬模式，即增加浮動工資、獎金的構(gòu)成比例，從而達(dá)到最好的激勵效果。
保健性因素：工資、固定津貼、社會強制性福利項目、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等；
激勵性因素：獎金、物質(zhì)獎勵、股份、培訓(xùn)等。
激勵員工的工作積極性一般分為兩個方面。第一個方面是正激勵，即上述五點；另一方面是負(fù)激勵。對于有錯誤、有失誤、給企業(yè)造成損失和影響的員工，堅決落實負(fù)激勵，確保整個團(tuán)隊的責(zé)任感。
總而言之，無論是大小企業(yè)，想要讓企業(yè)發(fā)展得更好，老板收入更高?？隙x不開員工的努力奮斗，那想要讓員工堅持不懈地為企業(yè)進(jìn)行奮斗，就需要進(jìn)行員工激勵。記住以上常用的方法，讓激勵更給力。
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