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隨著市場經(jīng)濟高速發(fā)展，各行各業(yè)都競爭激烈。人才已然成為企業(yè)的重要資源，對于大部分企業(yè)而言，人才的缺失已經(jīng)直接的影響到了企業(yè)的發(fā)展成敗。那么，怎樣留住人才以及減少人才的流失率，已經(jīng)成為很多企業(yè)BOSS與HR面臨的難題。菁科人力獵頭公司致力于人力資源領域多年，擁有各行業(yè)專業(yè)、資深的獵頭顧問，在行業(yè)內擁有良好的口碑。在企業(yè)客戶所咨詢的眾多問題里，菁科人力獵頭公司統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，怎樣留住人才一直是企業(yè)重點關注的。
企業(yè)對人才的誤區(qū)
許多中小型企業(yè)口頭上都說重視人才，但其實卻忽視了人才，并沒有理解人才的作用以及價值，人才資源不同于企業(yè)的其他資源，很多企業(yè)把人才當作獲取利潤的工具，只顧及了眼前，并沒有把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)長遠發(fā)展對象。當然，企業(yè)有盈利才能發(fā)展生存，通過人才的價值為企業(yè)帶來利潤是無可厚非的，但如果當著工具一定會適得其反的，另外，菁科人力獵頭公司發(fā)現(xiàn)許多公司一直是在想方設法留住人才的，認為人才流失會給企業(yè)帶來損失以及增加招聘、培訓成本。其實，企業(yè)適當?shù)娜瞬帕魍ㄊ怯斜匾?，在可控的范圍內的人才流通是會給企業(yè)帶來新鮮的血液與活力。
人才需求的把握
企業(yè)如果想留住人才，第一得清楚了解企業(yè)員工的需求。只有清晰的了解到企業(yè)人才的內心需求，才能對癥下藥并且挽留人才。菁科人力獵頭公司曾對各階層的職場人士作了一次問卷調查，其結果顯示各類、各階層人才其工作的原動力和需求是千差萬別的。一般來說，基層員工更在乎薪酬，很多人工作是為了解決溫飽;中高級人才更看重自身價值能力的體現(xiàn)，更渴望成功，企業(yè)給予的發(fā)展平臺和發(fā)揮空間等對其很重要。而各類人才對一個企業(yè)所側重的也是五花八門，企業(yè)文化、工作環(huán)境、同事關系、上司風格、休息時間、發(fā)展空間、薪資報酬等等。企業(yè)只有把脈人才需求，才能為留住人才作前期準備。因此，菁科人力建議企業(yè)客戶或HR部門，可以對企業(yè)的不同階層員工采用不記名問卷調查，大致弄清員工的需求和心聲，這樣才能知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
如何留住核心高端人才
清楚的了解到人才的需求后，還需要有辦法才行。留住人才不僅是企業(yè)人力資源部門的職責，也是一門藝術。一門需要方法技巧以及涉及管理學心理學方面的藝術。企業(yè)的核心就是企業(yè)核心人才，相比普通崗位人才有更重要的作用與影響力。菁科人力獵頭公司致力于人力資源領域多年，也為無數(shù)企業(yè)和中高端人才搭建過合作共贏平臺。對于高端人才，他們并不缺乏工作機會，也不缺錢，給予豐厚的報酬，對留住他為企業(yè)長期服務有一定作用，但是對于核心高端人才來說，不是錢能完全解決的事情。良好的發(fā)展平臺、成功的體驗以及是否能體現(xiàn)出個人的價值實現(xiàn)等都是遠比與金錢能帶來更大的吸引力的。此外，中高端人才更在乎自己的經(jīng)營理念、對企業(yè)的發(fā)展方向等大問題能得到老板的肯定和認可。因此，留住核心人才，需要從各方面各層次考慮，與一般普通職位人才應區(qū)別對待，才能留住企業(yè)核心人才。