19108198809 15198028673
人力資源外包的知名度越來越高，頻繁被行業(yè)提及，可謂是一個香饃饃，但您對人力資源外包真的了解多少呢？
人力資源外包簡單來說就是讓三方人力資源公司來代替企業(yè)人力進行招聘用人。（HRO）是一種將人力資源管理的某些功能外包給專業(yè)組織的管理策略。旨在有效提高效率和專業(yè)化外包職能的運作。在組織的人力資源管理實踐中，外包一些非戰(zhàn)略性職能是很常見的。 1990年代以來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，外包戰(zhàn)略在人力資源管理領(lǐng)域的運用越來越頻繁。
人力資源外包主要分為三類：人才外包、人事外包和人力資源管理職能外包。后兩種外包屬于業(yè)務(wù)外包，與人才外包有很大不同。
人才外包是最普遍、最具代表性的外包方式。今天主要講人才外包的好處和存在的風(fēng)險及問題。
1、盡量減少人員配置，滿足企業(yè)的靈活需求。通過采用人才外包，公司可以保持勞動力的精簡。企業(yè)增加新業(yè)務(wù)時增加人員，壓縮業(yè)務(wù)時減少人員，不受編制的影響，也可以防止企業(yè)因為短期而招入長期員工。需要。
2. 獲得最大的服務(wù)并降低風(fēng)險。外包員工與外包公司之間存在勞動關(guān)系。凡涉及人事、檔案交接等工作的勞動合同，均由外包公司辦理。雇主不必對這些事項負(fù)責(zé)，并避免解雇員工的風(fēng)險。
3、降低企業(yè)的人工成本。企業(yè)勞務(wù)外包的工作一般都是非核心的、經(jīng)營性的工作內(nèi)容。在較大的企業(yè)中，內(nèi)部雇傭成本很高。如果通過人才外包購買一些低價值的勞務(wù)，可以顯著降低企業(yè)的人工成本。
人才外包在為企業(yè)帶來價值的同時，也存在弊端。就像任何事物都具有兩面性。從實際來看，企業(yè)外包管理還存在一些問題。
1、外包員工歸屬感差，離職率高。外包員工的勞動關(guān)系在雇傭清單中然而，所有工作時間都留在用人單位，面對“無所謂”的尷尬，有一種飄飄然的感覺，缺乏對組織的歸屬感，導(dǎo)致工作不穩(wěn)定。勞動力、高流動性以及對企業(yè)的無形增長。新人培訓(xùn)費用等額外支出。
2.雇主缺乏有效的激勵獎懲措施，降低了組織效率。盡管雇主管理和評估外包員工的工作，但他們往往缺乏與正式員工相同的有效激勵措施。缺乏明確、有針對性的正負(fù)激勵，外包員工在工作中容易出現(xiàn)方向感和成就感缺失，存在工作差、工作積極性低、工作效率低等現(xiàn)象。降低組織機構(gòu)的整體工作效率。
人才外包的用工方式逐漸被越來越多的公司終結(jié)，越來越多的外包員工進入公司。用人單位應(yīng)平等對待外包員工和正式員工，減少外包員工的“不公平”感，加強對外包員工的關(guān)愛，提供有效激勵，為外包員工提供職業(yè)發(fā)展通道，提升其業(yè)務(wù)能力。這樣，我們才能更好地吸引和留住員工。
