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本周，東方甄選董宇輝小作文事件迎來happy ending,歷時(shí)一周多霸榜熱搜的粉絲（董宇輝丈母娘們）“颶風(fēng)營(yíng)救行動(dòng)”以新東方董事長(zhǎng)俞敏洪揮淚斬馬謖（東方甄選CEO孫東旭被免職）暫告一段落。
董宇輝小作文事件的起因是東方甄選的“吉林之行”視頻贏得了不少贊譽(yù)。有網(wǎng)友問文案的出處，東方甄選賬號(hào)后臺(tái)小編回應(yīng)稱，“每一次小作文制作，都是主播在鏡頭前，背后是文案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、拍攝團(tuán)隊(duì)、剪輯團(tuán)隊(duì)的小伙伴們，大家協(xié)作，才有了一篇篇專場(chǎng)小作文。”
誰(shuí)曾想這一言論卻引發(fā)了東方甄選超級(jí)主播董宇輝粉絲與東方甄選公司管理層之間的叫板。這件事又隨著董宇輝、孫東旭的回應(yīng)，火上澆油。一度讓東方甄選陷入前所未有的輿論危機(jī)。
值得注意的是，內(nèi)容是東方甄選也是董宇輝IP的最大競(jìng)爭(zhēng)壁壘，詩(shī)詞歌賦、名家典故、爆梗段子、出圈金句等信手拈來，是董宇輝及東方甄選主播們的差異化亮點(diǎn)。
但CEO孫東旭的回復(fù)引發(fā)了很多人的不滿和憤怒，原因是，消費(fèi)者是客戶，卻被當(dāng)成員工一樣被訓(xùn)話、扔手機(jī)。很快，俞敏洪站了出來，批評(píng)了小編和孫東旭，俞敏洪說，小編這種做法嚴(yán)重缺乏職業(yè)精神，孫東旭在對(duì)問題進(jìn)行解釋時(shí)，提及了董宇輝的薪酬，這樣做也不恰當(dāng)。
在這場(chǎng)輿論紛爭(zhēng)中，粉絲和吃瓜群眾心里的不痛快，是因?yàn)樵蹅兤胀殘?chǎng)人會(huì)有代入感，一個(gè)寒門學(xué)子憑借學(xué)識(shí)逆襲的神話一旦破滅，會(huì)讓我們有幻滅感。
同時(shí)，如果在一個(gè)企業(yè)里面，有著如此巨大貢獻(xiàn)的明星員工都能被公司或者管理層背刺甚至卸磨殺驢、過河拆橋，那么普通職場(chǎng)人還有什么希望呢，這是大家共情最大的一個(gè)點(diǎn)。
于東方甄選而言，精神領(lǐng)袖和話事人自然是俞敏洪，而業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)和流量保證是董宇輝，這種格局下所謂的CEO更多扮演的是一個(gè)偏流程技術(shù)型的管理人員。即便如此，2023年上半年，東方甄選CEO孫東旭套現(xiàn)2億元。當(dāng)孫東旭大舉套現(xiàn)的時(shí)候，很多粉絲就為董宇輝鳴不平，認(rèn)為董宇輝沒有獲得應(yīng)有的回報(bào)。
甚囂塵上的時(shí)刻，戲劇性的一幕出現(xiàn)了，曾經(jīng)在新東方任職的兩位商界大佬也站出來發(fā)表了自己的意見。曾經(jīng)在新東方任職五年后離職創(chuàng)立了錘子手機(jī)和交個(gè)朋友且都在直播帶貨圈的羅永浩就說了：我愿幫董宇輝攢局創(chuàng)業(yè)，沒必要再浪費(fèi)生命打工。
另外，外界傳聞，東方甄選本次內(nèi)亂期間，高途CEO陳向東可能要挖董宇輝。而陳向東也曾經(jīng)在新東方任職14年，且已經(jīng)做到了執(zhí)行總裁的位置。對(duì)此，陳向東表示，獵頭公司都來找我，但董宇輝不是用來挖，是用來愛的。
前后腳的功夫，快手大網(wǎng)紅辛巴也因?yàn)樽约襾碜源髲S阿里的CEO被“逼宮”辭退登上熱搜。
在小作文事件落下帷幕的時(shí)候，我們也看到了，東方甄選與董宇輝個(gè)人的粉絲數(shù)均已經(jīng)超過了事件之前的水平，這也算是一場(chǎng)資本與職場(chǎng)故事里面少有的雙贏的大團(tuán)圓結(jié)局。
但作為從事企業(yè)管理咨詢的成都人力資源公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，我們想說的是，企業(yè)要審慎處理與明星員工之間的關(guān)系，因?yàn)樯杂衅罹秃苡锌赡芙o自己招來一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是很了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？梢灶A(yù)見的是，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系早已經(jīng)無法滿足新生代員工對(duì)于自身發(fā)展的需求期許，也有很多中小企業(yè)在學(xué)華為等大廠實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，但最后因?yàn)橹淙徊恢渌匀环炊藗€(gè)四不像。
極端的是，還有部分企業(yè)始終認(rèn)為，員工有業(yè)績(jī)都是公司的功勞，是平臺(tái)的推動(dòng)，誠(chéng)然，企業(yè)集合了資源、組織機(jī)制、供應(yīng)鏈等，更容易讓銷售出業(yè)績(jī)，但在新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，也有很多其他企業(yè)愿意給這樣的明星員工、有IP價(jià)值的員工提供平臺(tái)的資源供給，從而達(dá)到雙贏的。
如果您的企業(yè)也有類似的管理問題或者員工激勵(lì)機(jī)制的問題，或者復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系難以處理，歡迎聯(lián)系我們免費(fèi)咨詢。