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前段時間，據(jù)媒體報道，娃哈哈員工曬出的兩份通知中顯示，基于1-7月業(yè)績增長，娃哈哈董事長宗慶后決定向員工發(fā)放獎金，總金額超千萬。目前所有獎金均已發(fā)放。
娃哈哈純凈水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線、龍井綠茶、八寶粥等產(chǎn)品，相信很多人都耳熟能詳，是家喻戶曉名副其實的國民產(chǎn)品。但實際上，娃哈哈的產(chǎn)品早已涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳制品、醫(yī)藥保健食品等十余類200多個品種。娃哈哈因此一度把其董事長宗慶后推到首富的寶座。
而在此之前的2021年，宗慶后在接受媒體采訪時就表示，娃哈哈給員工準(zhǔn)備了6億多年終獎，比上一年增加了13%。宗慶后也曾經(jīng)多次在公開場合呼吁企業(yè)要給員工漲工資，由此引發(fā)了網(wǎng)友的強(qiáng)烈共鳴。
作為專業(yè)的成都人力資源咨詢公司，我們經(jīng)常說，理論角度上，企業(yè)薪酬激勵的支付一般有以下四個要素選擇。
1、 為職位付薪，就是職位、崗位本身的價值大小，往往需要考慮崗位的相對價值，進(jìn)行崗位價值評估，崗位價值評估針對的是崗位，與人無關(guān)。
2、 為能力付薪，企業(yè)之間的競爭在本質(zhì)上是人與人之間的競爭，對于具有不同能力素質(zhì)的員工，應(yīng)當(dāng)給予不同的薪酬待遇，為能力付薪針對的是人，不是崗位。
3、 為績效付薪，就是創(chuàng)造了什么績效，提升什么業(yè)績。員工的收入應(yīng)當(dāng)與個人績效、團(tuán)隊績效、組織績效掛鉤。企業(yè)業(yè)績較差時，工資總額應(yīng)相應(yīng)縮減，企業(yè)業(yè)績較好時，員工的工資水平也應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的提升。
4、 為市場付薪，就是薪酬要有競爭力，這個很好理解，你公司的薪酬水平低于市場水平，你就招聘不到人，或者常年都在招人，流動性很大。
所以建議企業(yè)要轉(zhuǎn)變視角，從人力成本視角，轉(zhuǎn)向人才資本視角，成本是不創(chuàng)造價值的，資本可以創(chuàng)造價值，人才是資本，不是成本，人才上的工資激勵性投入，本質(zhì)上是一種人力資本投入，合理的方式方法，可以產(chǎn)生超額的價值增值。任正非說“工資最高時，成本最低”，并不是追求高工資，而是追求高效能人才，通過人才薪酬價值的釋放，激活人才創(chuàng)造價值的潛能，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。
很多的企業(yè)在薪酬激勵獎金兌現(xiàn)上喜歡跨周期，有些是財務(wù)決算延遲，有些是老板喜歡遞延支付對沖風(fēng)險，今年的獎金明年發(fā)，薪酬資源錯配，極大的影響了激勵效果和強(qiáng)化作用。
而娃哈哈這一波激勵就很及時，而且這一次，娃哈哈完全是普惠性質(zhì)的，對管理人員、銷售員工、職能部門員工都進(jìn)行了獎勵發(fā)放。