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我們可以從以下四個方面來理解：
一、是為了規(guī)劃人力發(fā)展。人力發(fā)展包括人力預測、人員補充和培訓，這三者是不可分割的。人力資源規(guī)劃一方面分析當前人力資源現(xiàn)狀，了解人力動態(tài)；另一方面，預測未來人力需求，考慮人力增減，制定人員補充和培訓計劃。因此，人力規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎。
二、是促進人力資源的合理利用。只有少數(shù)企業(yè)和人力資源的配置完全符合理想狀態(tài)，在很多的企業(yè)中，有的工作負荷過重，有的工作過于輕松，有的能力有限，有的覺得能力過剩，沒有充分發(fā)揮。人力資源可以改善人力分配不平衡，使人力資源配置更加合理，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
三、是配合企業(yè)發(fā)展的需要。任何企業(yè)的特點都是不斷追求生存和發(fā)展，生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲取和應用，即如何及時、適量、適質(zhì)地使組織獲得所需的各種資源。由于現(xiàn)代科學的快速變化和社會環(huán)境的多變化，如何根據(jù)這些多變的因素與企業(yè)發(fā)展目標配合對人力資源規(guī)劃非常重要。
四、為了降低用工成本。如業(yè)務拓展、新業(yè)務、新技術(shù)、機械設備改進、組織工作制度、人員工作能力等。人力資源規(guī)劃可以分析現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)，找出影響人力資源有效利用的瓶頸，充分發(fā)揮人力資源效率，降低人力資源在成本中的比重。
所以企業(yè)不僅要考慮當前人力資源的需求，還要考慮企業(yè)對人力資源的長期戰(zhàn)略需求，必須制定必要的人力資源獲取、利用、維護和發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需求，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。如需了解更多資訊歡迎關(guān)注私信，菁科人力將會為您一一解答。